การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

     
          ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) คือ เครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและ คู้ค้าของบริษัทในการผลิต และส่งมอบสินค้า ที่แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนของการได้มาซึ่งสินค้าตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขนส่ง ไปจนถึงการส่งมอบสินค้าหรือบริการไปยังลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานอยางยั่งยืน (Sustainable Supply Chain) คือ การจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ รวมทั้งการส่งเสริมให้มีการกำกับดูแลกิจการที่ดี ตลอดทั้งวัฏจักรชีวิตของการผลิตและส่งมอบ สินค้าและบริการ
          บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนร่วมกับคู่ค้าของบริษัท   ซึ่งวัตถุดิบเป็นป้จจัยการผลิตที่มีความสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญด้านคุณภาพที่ได้มาตรฐาน  การได้มาซึ่งวัตถุดิบต้องปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม  ข้อกำหนดด้านสิทธิมนุษยชน และโปร่งใสตรวจสอบได้ ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลที่บริษัทฯ และคู่ค้าจะต้องดำเนินการร่วมกัน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ ทั้งในตลาดในประเทศและตลาดโลก ที่มีความต้องการสินค้าที่ยั่งยืนเพิ่มขึ้น 

ความมุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นเป็นอย่างยิ่งที่จะดำเนินธุรกิจกับคู่ค้าของบริษัทอย่างยั่งยืน นอกเหนือจากการ ซื้อขายวัตถุดิบที่สำคัญที่ใช้ในการผลิตสินค้าของบริษัทฯ แล้ว ยังต้องดำเนินการปฏิบัติตามมาตรฐานด้าน สิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิทธิมนุษยชน การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านชีวอนามัย และความปลอดภัย มีการปฏิบัติงานที่โปร่งใส ต่อต้านการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม ซึ่งการปฏิบัติตามมาตรฐาน และ/หรือข้อกำหนดดังกล่าว จะทำให้บริษัทฯ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ ทั้งตลาดในประเทศและตลาดโลก โดยมีความต้องการของลูกค้าที่ต้องการสินค้าที่ยั่งยืน เป็นแรงผลักดันที่สำคัญ
          ในการนี้ บริษัทฯ จึงได้ปรับเพิ่มข้อกำหนดในจรรยาบรรณทางธุรกิจของคู่ค้า และแบบประเมินตนเองของคู่ค้า เกี่ยวกับประเด็นด้านความยั่งยืนดังกล่าว อีกทั้งยังได้ปรับกระบวนการทำงาน ให้คำนึงถึงประเด็นสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดการปฏิบัติจริง โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้

แนวทางการดำเนินงาน

          บริษัทมอบหมายให้ฝ่ายจัดซื้อ  เป็นผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานของบริษัทฯ โดยรายงานตรงต่อกรรมการผู้จัดการฝ่ายวางแผนและบริหารทรัพยากร และรายงานความคืบหน้าในการดำเนินงานต่อคณะกรรมการบริหาร โดยฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่บริหารจัดการความเสี่ยงที่ที่เกิดจากคู่ค้า  พัฒนาระเบียบการปฏิบัติงานจัดซื้อในครอบคลุมข้อปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล จัดทำและเผยแพร่จรรยาบรรณทางธุรกิจสำหรับคู่ค้า และประกาศเจตนารมย์ของบริษัทฯ ในด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โดยแนวทางการดำเนินงาน สรุปเป็นหัวข้อได้ดังนี้

1.การบริหารความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้า

1.1.เกณฑ์การระบุและคัดเลือกคู่ค้า – Critical Tier 1, Non Critical Tier 1  คู่ค้ารายใหม่
1.2.การบริหารจัดการความเสี่ยงกับคู่ค้า

2.การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

2.1.นโยบายหรือข้อปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้าง  มีการกำหนดประเด็นทางด้านสังคม และ สิ่งแวดล้อมไว้ในระเบียบปฏิบัติ 
2.2.จรรยาบรรณทางธุรกิจของคู่ค้า
2.3.การดำเนินการ On-site ESG Audit ตามหลักเกณฑ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

3.การมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนให้แก่คู่ค้า

3.1.การส่งเสริมศักยภาพและความยั่งยืนร่วมกับคู่ค้า
3.2.กิจกรรมเพื่อพัฒนาการดำเนินงานธุรกิจอย่างยั่งยืนกับคู่ค้า

1. การบริหารความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้า

1.1 เกณฑ์การระบุและคัดเลือกคู่ค้าที่สำคัญ

• บริษัทฯ ได้ระบุคู่ค้าที่สำคัญ คือ ผู้จัดจำหน่าย หรือ ผู้จัดหาวัตถุดิบ  ที่เป็นหัวใจสำคัญที่ใช้ในการแปรรูปสินค้า จากน้ำยางสด เป็น น้ำยางข้น  ยางสกิม  และ ยางเครป   มีความถี่ในการซื้อขายกันเป็นประจำ  โดยมีเกณฑ์การแบ่งกลุ่มคู่ค้า เป็น 2 กลุ่ม คือ Critical Tier 1 และ Critical Non-Tier 1 สำหรับวัตถุดิบหลัก และ วัตถุดิบรอง ดังนี้

 
การคัดเลือกคู่ค้า บริษัทฯ ได้กำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือก ดังนี้

• คุณภาพของสินค้า ต้องมีคุณสมบัติได้มาตรฐานตามที่บริษัทฯกำหนดส่งเสริมให้สินค้าของบริษัทฯ มีคุณภาพที่ดีมีมาตรฐาน เช่นเดียวกัน 

• ราคาของสินค้า เป็นตัวบ่งชี้หลักในการคัดเลือกคู่ค้า   เนื่องจากราคาของสินค้าเป็นต้นทุนในการผลิตสินค้าของบริษัทฯ หากบริษัทฯ ได้ราคาที่เหมาะสมหรือต่ำกว่าผู้ขายรายอื่น จะทำให้บริษัทฯ มีความสามารถในการแข่งขันด้านราคาในตลาด

• ระยะเวลาการสั่งซื้อและการจัดส่งสินค้า ความรวดเร็วของการจัดส่ง และปริมาณที่จัดส่งที่แม่นยำ เป็นไปตามการสั่งซื้อ หากระยะเวลาการสั่งซื้อและจัดส่งสินค้า ใช้เวลานานส่งผลให้บริษัทฯ มี ต้นทุนในการเก็บรักษาที่สูงขึ้น

• การให้บริการ กรณีเป็นสินค้าที่ต้องการบริการหลังการขาย ทางผู้ขายมีศักยภาพให้การบริการ ได้รวดเร็วและตรงประเด็น ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

• การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน   คำนึงถึงผลกระทบด้านลบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยผู้ขายยินดีที่ จะปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัทฯ และยินดีลงลายมือชื่อเป็นลายลักษณ์อักษร พร้อมทั้งยินดีให้บริษัทฯ เปิดเผยหากบริษัทฯ มีความจำเป็นต้องแสดงความโปร่งใสในการดำเนินงานเช่นกัน

1.2 การบริหารจัดการความเสี่ยงกับคู่ค้า

1.2.1 การระบุประเด็นความเสี่ยงกับคู่ค้า  บริษัทฯ ได้ระบุประเด็นความเสี่ยงที่อาจขึ้นจากการดำเนินงานของคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน  ในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล  โดยสรุปได้ดังนี้

1.2.2 การบริหารจัดการความเสี่ยงกับคู่ค้า ด้านเศรษฐกิจ  สังคม และสิ่งแวดล้อม

(ดูรายละเอียดในเอกสารแนบ 1 : การบริหารจัดการความเสี่ยงกับคู่ค้า)

ผลการดำเนินงานปี 2566
          ในปี 2566 ผลการตอบแบบประเมินตนเองด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และ เศรษฐกิจจากคู่ค้าและผลการตรวจประเมินความเสี่ยงด้าน สิ่งแวดล้อม สังคม และ ธรรมภิบาล  ในพื้นที่ปฏิบัตการพบว่า ไม่มีประเด็นความเสี่ยง

2. การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

2.1 ระเบียบการปฏิบัติงานจัดซื้อ  มีการกำหนดประเด็นทางด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล  ไว้ในเอกสาร และ มีแบบประเมินตนเองที่สอดคล้องกับหัวข้อดังกล่าว

2.2 จรรยาบรรณทางธุรกิจของคู่ค้า

• การติดตามการปฏิบัติตามจรรยาบรรณการดำเนินธุรกิจ  บริษัทฯ มีการติดตามจรรยาบรรณการดำเนินธุรกิจของคู่ค้าที่สำคัญในประเด็นด้านเศรษฐกิจ  สิ่งแวดล้อม และสังคมเป็นประจำทุกปี โดยทั่วไปแล้วบริษัทฯ จะดำเนินการเข้าเยี่ยมคู่ค้าสำคัญของบริษัท โดยตรง (On-Site Visit) เพื่อตรวจสอบสถานะทางธุรกิจของคู่ค้าและประเมินการปฏิบัติตามจรรณยาบรรณไปพร้อมกัน อย่างไรก็ดี ในปี 2566 บริษัทฯได้ตรวจสอบคู่ค้าผ่านระบบการประชุมออนไลน์และการเข้าเยี่ยมคู่ค้าสำคัญของบริษัทโดยตรง ผ่านแบบประเมินตนเองของคู่ค้า

• ในปี 2566  บริษัทฯ ได้สื่อสารจรรยาบรรณทางธุรกิจของคู่ค้า และปรับปรุงแบบประเมินตนเองของคู่ค้าให้รัดกุมขึ้นในด้านสิ่งแวดล้อม  สังคม  และธรรมาภิบาล

• ​ผลการดำเนินงานปี 2566

2.3 การดำเนินการตรวจสอบ การดำเนินงานด้าน ESG ของคู่ค้า ตามแนวทางการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน  มีหลักเกณฑ์ดังนี้